Gestion des métaux précieux (Horlogerie):
- Analyse des flux des MP
- Elaboration des flux types
- Evaluation d'un module de gestion des métaux précieux
- Intégration et déploiement d'un module lié à l'ERP
Intégration en îlots de lignes de production de mouvements (Horlogerie):
- Analyse des flux de production
- Réintégration des flux, sans sorties ou rupture
- Dimensionnement des îlots de production, taktime, ressources...
- Layout des îlots: entrée, sorties, buffer, tableaux ordo...
- Mise en îlots et démarrage de production
- Montée en puissance
Responsable des Opérations (machine outils):
Management et suivi des services:
- Achats / appros
- Planification / Logistique
- Ateliers Usinage et Montage
- Expédition
Responsable Production (Horlogerie):
- Management des responsables ateliers
- Adéquation Charge/Capacité
- Ordonnancement atelier hommes et machines
- Application des Objectifs de la direction
Supply Chain Manager (Horlogerie):
- Gestion de la Supply Chain
- Création et maintenance des fichiers de reporting achats/approvisionnement
- Analyse charge/capacité et maintenance des données de production
- Coaching des équipes achats, approvisionnements et charge-capacité
- Responsabilité de l'inventaire des MP
Responsable Planification - Ligne "Grand Compte" (Semi conducteur):
- Interface client - Supply Chain
- Coaching de l'équipe sur les aspects planification, approvisionnements et ordonnancement
- Création et maintenance des fichiers de reporting et du Master Planning
- Lancement OF et ordonnancement atelier de production
Optimisation Planification - Ordonnancement - Gestion atelier (Horlogerie):
- Analyse et standardisation des méthode de planification
- Synchronisation des différents services: Achats, planification, ateliers
- Organisation des flux atelier: zone entrée, sorties, tableaux, badgeage
- Intégrité et correction de l'encours
Réalisations - Ad Interim Management
Intégration Ortems (outils d'ordonnancement avancé - Horlogerie):
- Préparation des données de base
- Adaptation du maillage de suivi atelier
- Déploiement du badgeage
- Intégrité de l'encours et des processus
- Déploiement d'Ortems, y compris interface ERP
- Création des listes atelier et outils de suivi
- Intégration du PDP et analyse de charge sur 24 mois
Optimisation de l'intralogistique et des solutions de stockage (machine outils):
Dans le cadre de l'agrandissement de son site de production, volonté de la direction d'optimiser la réception composants, le stockage, le picking et les flux ateliers
- Analyse chiffrée des flux et mouvements de composants
- Rédaction du cahier des charges d'un stockage automatique, y compris WMS
- Etudes et demande d'offres auprès des fournisseurs de solutions automatisée
- Intégration et déploiement
Réalisations - Mandats
